深学细悟“828”新政 加快转型谋新局——贵阳投控置业开展房地产新政专题培训
发布时间：
2026-09-15
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贵阳投控置业开展房地产新政专题培训
为深入贯彻落实党中央、国务院关于构建房地产发展新模式的决策部署，准确把握“828新政”核心要义，加快推动公司经营模式转型升级。9月11日，贵阳投控置业公司组织开展828房地产新政专题培训。市投控公司总经理助理，贵阳投控置业公司党支部书记、董事长梁光时主讲，公司领导班子、中层干部以及相关部门业务骨干参加。
培训会上，梁光时围绕“828新政”制度重构的底层逻辑与实践路径，结合《关于完善商品住房销售制度的通知》《关于改革完善房地产信贷管理 推动加快构建房地产发展新模式的意见》《关于资本市场支持构建房地产发展新模式的意见》等文件，从销售制度、信贷制度、融资逻辑“三个根本性转变”切入，深入剖析了房地产行业从“预售为主”向“现房销售”、从临时性差别化调控向制度化常态化管理、从集团主体信用向项目信用转型的深刻变革。培训内容从政策核心要义、行业演进规律、公司机遇挑战、六大工作举措等方面开展，系统梳理“项目开发公司制、主办银行制、现房销售导向”制度框架及对公司经营的影响。
梁光时强调，828新政是对房地产开发、销售、融资底层制度的系统性重构，宣告“高负债、高杠杆、高周转”旧模式走向终结。一是要统一思想、提高站位，深刻认识新政重大意义，主动适应行业制度变革，摒弃“重规模轻现金流、重进度轻测算”的思维惯性；二是要严守红线、聚焦平衡，严格执行自有资金购地、项目资金封闭管理、专款专用等要求，把项目全周期现金流自平衡作为投资决策首要标准；三是要强化联动、协同发力，打破部门壁垒，推动投资、财务、设计、工程、招采、营销等条线目标统一、信息共享、节奏协同，提前预判风险，形成转型合力；四是要健全责任、狠抓落实，将转型任务和成本管控责任层层分解、精准到人，强化考核问责，把工作完成情况与绩效考核直接挂钩，以“钉钉子精神”推动各项举措落地见效。
通过此次培训，进一步增强了公司员工对“828新政”的理解和转型紧迫感，引导全体员工树立“项目信用、现金流安全、产品力优先”的经营理念，推动新政要求融入岗位日常工作，切实把学习成果转化为推动公司经营模式转型升级、提质增效、稳健经营的实际行动，在行业制度变革中彰显国企担当。
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